5月17日到19日，華陸工程科技有限責(zé)任公司黨委書記、董事長王海一行到華陸新材公司進行調(diào)研，檢查并指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

    王海深入氣凝膠項目現(xiàn)場，了解項目安全、質(zhì)量、進度等工作情況，并與相關(guān)人員進行座談交流。調(diào)研會上，王海聽取了華陸新材關(guān)于項目建設(shè)、生產(chǎn)運行、市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理等情況的專題匯報，詳細了解了項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，并就有關(guān)工作進行協(xié)調(diào)部署。

    王海對華陸新材在項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中取得的優(yōu)異成績給予充分肯定，對華陸新材全體干部職工的辛勤工作表示慰問。針對華陸新材公司現(xiàn)狀和未來，王海提出四點期望。
    一是要堅定理想信念，心懷遠大理想。在國家“雙碳”目標的指引下，胸懷“國之大者”，努力挖掘氣凝膠行業(yè)的潛在價值，堅決扛起中國氣凝膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大旗，為國家富強、民族振興、產(chǎn)業(yè)進步作出貢獻。
    二是要傳承華陸精神，樹立必勝的信心。王海以華陸公司半個多世紀以來艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗歷程激勵新材人，堅定理想信念，樹立發(fā)展目標，通過自身的努力讓氣凝膠行業(yè)從無到有、由弱轉(zhuǎn)強，為市場提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和產(chǎn)品，滿足客戶要求，超越客戶期待，從而不斷地戰(zhàn)勝和超越自己。
    三是要以歷史的、發(fā)展的、系統(tǒng)的眼光，正確看待目前的困難。新材公司作為初創(chuàng)企業(yè)，眼前的困難和問題在所難免，排除困難和解決問題的過程就是新材公司走向成功的過程。新材公司要在組織身上找原因，要在干部身上找問題，要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化集合廣大員工的智慧，要建立市場化的體制機制激發(fā)企業(yè)活力，要努力鍛造公司的核心競爭力，要帶出一支有靈魂能打勝仗的隊伍，要做有溫度的企業(yè)、負責(zé)任的企業(yè)，從而保證新材公司行穩(wěn)致遠。
    四是要抓好組織建設(shè)，持續(xù)改進提升。企業(yè)發(fā)展與組織能力息息相關(guān)，成熟的組織對規(guī)律要有清晰認識，對工作要有系統(tǒng)的籌劃，對團隊要有系統(tǒng)打造。新材公司要在組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、機制建設(shè)、文化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，提升各環(huán)節(jié)管理水平。 
 

    王海要求，華陸新材要以始為終，以終為始，持續(xù)繼承和發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生的精神，不忘初心，牢記使命，把華陸新材打造成中國領(lǐng)先、世界一流的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售多元一體的硅基新材料產(chǎn)業(yè)基地！
    華陸公司黨群工作部主任馬樂、黨群工作部專員李雙辰，華陸公司氣凝膠項目部負責(zé)人，華陸新材董事長田健、班子成員、中層干部、骨干員工代表陪同交流座談。